在互联网创业的大潮中，你是如何起步发展最

据说这是一个全民创业的年代，但是在这样的一个大环境中，互联网创业也是一枝独秀引领者千军万马呀。那么，在这样一个环境中，千千万万的互联网创业者，可能并没有我们所想象的无限风光，背后也有无尽的心酸的无奈，也不是每一个人都可以取的成功，我们更想听一听这些失败的故事。

在互联网创业的大潮中，你是如何起步发展最后失败的？

1、不够坚持，不敢相信未来04年底做统计，但是自己不理解统计这玩意商业模式是啥，卖出去两套代码一套成就了一统一套成就了CNZZ后来想想，如果当时找运营高手合作专心做统计，机会其实很大。2、没有看清趋势，不知道转型年创业，年的广告链市场第二，-每月稳定1万多广告收入，在早期互联网这个成绩算不错了，但当站长从广告交换转为搜索引擎SEO的时候，个人没有认清形势，产品没有转型，最后年底无以为继，黯然收场。当时所有竞争对手转型都获得了成功。

我叫孔庆勋，是年出生的，现在是一名高三学生。我的另一个身份是：全中国最年轻的互联网创业者，至少，曾经是。

年3月，我的项目“即刻汇”正式上线。

我们的创业想法产生于去年10月。那时我发现，学校社团的活动比较多，如果能制作一个客户端用于沟通并作为学校的官方媒体，效果一定会很好。我懂一点技术（相比一般的高中生），但是不懂编程。当时的想法就是用一个在线制作APP的网站做一个简单的客户端，也没有什么商业化的打算，只是希望通过这种方式提高在学校的知名度，顺便卖一点我们为结业考试录制的教学光盘。结果最后教学光盘因为种种原因没有做成，而学校作为事业单位，流程极其繁琐，社团负责人要通知社团主席，社团主席再上报团委副书记，副书记请示书记，最后这个想法不了了之。

大约到了12月，我又有了这个想法，但相对更加成熟。这一次我们决定切入餐饮领域。有人说：“高中时有钱没时间，大学时有时间没钱，上班以后没时间也没钱。”的确，高中生的购买力是极为可观的，我周围就有不少土豪（包括我们的一个合伙人）。

我们盯住了最火的O2O模式。O2O模式里比较常见的是团购，但是一般而言，高中生很少有银行卡，也没有团购的习惯，但是也比较在乎钱。此外，团购还存在其他的弊端，比如对于商户的管理不够强、商户间彼此存在竞争等。于是，我们决定做一个与团购不同的O2O模式。

我们的模式是这样的：线上的主体是我们的客户端即刻汇，用户可以在客户端上查看商家的价格等信息，后来我们又推出了自营的电商，主营教辅和3C。我们线下的模式则由商户和会员卡构成。我之前用过几次支付宝和







































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